一.骗人的最高境界，永远是先骗自己。
只有自己相信了，你才能毫无保留地去说服别人。
所谓的以身入局，胜天半子。所以你会发现那些极端狂热的人，往往无法理解、不可理喻。因为他们已经自己融入进去了，已经陷了进去，分不清幻想与现实。
所谓的"当局者迷"，你跟他说什么都没有用了。他觉得他所思所想、所看到的、所接触到的才是真实的。他向你推荐、安利，是真真切切地想把自己的获得感和满足感传染给你，这才是最无法破解的骗局。
相比之下，那些比较低级的行骗者完全就是把别人当傻子糊弄。他们清楚地知道自己就是在骗人，但为了获利、为了生活，不断地编织一个又一个谎言，就是为了让你上套。
这些都是比较低级的。所以回到前面，真正高级的骗局就是"以身入局"：我用真真切切发生在我自己身上的事，去让你相信我没有骗你。
二.我觉得人经常会产生一些错觉。
当在一件事情上很顺利或者获得了成功，人就会自然而然地觉得，另外一件事情也会很简单，很容易成功。
比如说你作为领导或上级，让下属去做某件事，结果反馈不错。你就会觉得是自己的判断和方向非常正确，下属只是执行到位了。因为这种所谓的成功，你会产生一种错觉，觉得自己的产品或方案很厉害，如果推给第三方或业务方，他们应该也会很喜欢，也一样能成功。如果结果不理想，你可能还会觉得是因为下属做得不够好。
我觉得这就是管理者的一种错觉，原因如下：
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内部评价的局限性：你所谓的工具或产品在内部推广效果好，很有可能只是因为你是负责人。你跟下属之间存在上下级的考核关系，他们往往会顺着你的意思办，不会提出反对意见或产生冲突。因此，这类平台产品在内部往往能得到不错的评价，笼罩在一种"成功"的叙事逻辑里。
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外部市场的真实检验：当你把产品推给业务方，或者作为乙方推给甲方（这些跟你毫无利益关联的第三方）时，这种成功叙事就会原形毕露。这时，产品必须接受"是否真的能给对方带来价值"的真实检验。
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管理成功与业务成功的误区：第三方或甲方根本没有奉迎你、买你账、讨好你的必要。管理者常犯的错误，就是把管理上的成功，错误地嫁接到业务或产品上的成功。这是两个完全不同的维度。
在这种情况下，评价标准会变得非常严格且苛刻，无法作假。这也就是我们日常在做平台产品或服务时经常遇到的困境：内部评价很好，但对外价值有限，甚至一文不值。
三.这个才是我想要表达的扣题点。
本来这个标题应该叫做"人终将成为曾经讨厌的自己"。可能五年前、十年前，你对某些同事、朋友或者陌生人的行事作风很讨厌，甚至会不认同到要和他们划清界限。那时候你觉得是彼此的价值观、人生观、世界观不一样，但你可能没想到，所谓的"三观"是可以随着时间推移而改变的。
正如五年、十年后，你可能完全成为了那个曾经你非常讨厌的自己。比如：
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你以前可能很讨厌别人推销保险，但五年、十年后，你可能为了生活（比如失业后当上了保险经纪），不得不向同事、朋友、同学或陌生人推广保险。
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你以前可能很讨厌别人在朋友圈分享家庭、孩子，或者工作生活中的琐事。但当你为人父母，有了自己的小孩、家庭和另一半后，你很可能也会经常在朋友圈分享日常。
因为在这个阶段，你有了自己的生活感受，想要找人分享，但可能现实中关系变淡了，所以你才会在朋友圈发小孩运动的照片、参加户外活动的记录，或者分享今天又做了什么好吃的糕点、新学了哪个菜。
其实我们都没有错，人会变，时代也会变。
四.人与人之间是不一样的
每个人的出生、家庭背景、成长环境以及整个人生经历都不同，所以导致对于同一件事情，每个人都会产生天差地别的看法。
有时候，你的看法有所偏差并不是因为你的问题，而是因为你在这个阶段只能达到这个水平。
所以我确实觉得，对于同一个问题，不同的看法应求同存异，没有必要去争。我发现过往有时候我对一些不同的观点进行表达，常常会陷入跟对方无谓的争执当中。而且我发现这种所谓的争执毫无益处，因为你不可能说服他，你也清楚知道他表达的意思，但他也没法说服你，其实你没法去改变他。
你知道他的局限性，你不可能推到他那个圈子里面去想问题、看问题，所以这种所谓的争执完全就是浪费时间，毫无营养。
这也给我一些提醒：以后不要再针对这种问题做无谓的辩论，因为没必要。以后不做价值判断，只做事实判断。不过这又会引起一些不必要的争论，即便是做事实判断也是如此。
这又回到了那个问题：事实的定义是什么？是谁的事实？是由谁确定的事实？
有些事情，比如国际局势或者社会问题，你不可能了解到全部事实。你能了解到的事实，可能仅限于你自己自身或者你周围的环境。
所以说白了，很多问题根本没法去跟别人争论，这种争论完全是无谓的。